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Somos un Grupo de Empresas que trabajamos de manera autónoma y tenemos definidas acciones de trabajo con nuestros proveedores y contratistas. Desde el 2014 sostenemos reuniones periódicas, avanzamos en el reconocimiento de nuestros modelos de trabajo y proponemos actividades que impacten nuestra base de proveedores.
Algunas empresas han emprendido acciones concretas que promueven el relacionamiento estratégico, sostenido y de mutuo beneficio con su red de proveedores, estos esfuerzos podrían ser más efectivos y eficientes si se lograrán coordinar entre las diferentes empresas que promueven modelos de gestión de proveedores de forma articulada y que no se vean como acciones aisladas, puntuales y repetitivas.
Potencialidad
Grupo Pares tiene la potencialidad de transformarse en un modelo tipo ecosistema que articule de forma eficiente las acciones de fortalecimiento de las redes de proveedores, donde estos mejoren sus condiciones y se impacten positivamente las condiciones de abastecimiento de todas las empresas miembros.
Evolución
Reconocimento
2014 - 2015
- Iniciamos actividades de red a través de ejercicios de reconocimiento de empresas, modelos y actividades relacionadas con la Gestión de Proveedores y Contratistas. Actividades lideradas por ISAGEN.
- Profundizamos en el conocimiento de las empresas y reconocimos la importancia de trabajar conjuntamente por una gestión de proveedores, sin importar el sector.
Confianza
2016
Se trabajó sobre la propuesta de ensamblar un modelo de trabajo que permita la estructuración del Ecosistema Sostenible de Desarrollo de Proveedores, iniciativa propuesta y liderada por Empresas Públicas de Medellín.
Colaboración
2017 - 2018
- Se realizó la identificación de temáticas transversales que afectan la relación con proveedores y contratistas.
- Se crearon 4 comités de trabajo:
- Ética y Cumplimiento
- Salud y Seguridad en el Trabajo
- Innovación y Calidad
- Sostenibilidad
Finalidad de Trabajo Colaborativo
- Aumentar el capital relacional con empresas que están preocupadas por el desarrollo de sus proveedores, independientemente del objetivo de desarrollo.
- Hacer una puesta en común de aprendizajes en el trabajo con proveedores.
- Ser una fuente de conocimiento práctico y de referenciamiento permanente.
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